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By Abraham Zaleznik

Von George P. Baker, Dekan an der Harvard Graduate institution of commercial management Dieses Buch bringt eine psychologische Untersuchung von Fuhrung und von den speziellen Froblemen, denen sich males schen gegenubers ehen, die Autoritat in Organisationen ver korpern. Bei der Vorstellung dieses Werkes sind einige Hin weise auf den Verfasser von besonderem Interesse. Frofessor Zaleznik, der bereits seit 1954 Mitglied der Fa kultat der Harvard Graduate university of industrial Administra tion ist, hat sich auf die Untersuchung des menschlichen Verhaltens in Or ganisationen spez ialis iert. Seine Fors chung, seine Schriften und seine Lehre auf diesem Gebiet haben sich auf die Untersuchung konzentriert, wie Menschen die durch komplexe Organisationen geschaffenen Moglichkeiten und Beschrankungen bewaltigen. Er hat deutlich den Schwer punkt darauf gelegt, was once der einzelne tun kann, um das Be rufs- und Frivatleben fur sich effektvoller zu gestalten. Er sieht den einzelnen nicht als Spielball unpersonlicher Krafte grosser Organisationen, sondern ist an der Untersuchung menschlicher und personlicher Organisationen interessiert, wie sie sich aus aktiven und verantwortungsbewussten males schen zusammensetzen, Menschen, die in der Lage sind, ihr eigenes Schicksal zu lenken. Die von ihm in diesem Buch vertretene Meinung beruht, ob wohl sie mit humanistischen und ethischen Prinzipien ver bunden ist, auf wissenschaftlichen psychologischen Grund lagen. Die besondere, von ihm angewandte Psychologie ist in den klinischen und theoretischen Konzepten der Fsycho- examine verwurzelt, wie sie von Sigmund Freud und seinen Schulern entwickelt wurd

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Dieser time lag ist die Eigenschaft einer Arbeit, die eher mit Ideen als mit materiellen Dingen zu tun hat. Diese Transaktion von Ideen, die einst den schöpferisch tätigenKünstlern und Wissenschaftlern vorbehalten war, prägt Arbeits-, Autoritäts- und Selbstachtungskonflikte 41 nun auch die Tätigkeit der Führungskräfte. Meistens handeln die Manager bei der Formulierung von Strategien, beim Gedankenaustausch und beim Treffen von Entscheidungen mit abstrakten Symbolen und Begriffen. Durch diese Art der Tätigkeit werden Spannungen innerhalb des Individuums nicht abgebaut, sondern eher noch erhöht, da die Richtigkeit bzw.

Die Verwendung des Ausdrucks "Arbeit" mag in diesem Zusammenhang eigenartig erscheinen, doch verbraucht die Rollenarbeit Energie und gestaltet sich zu einer wichtigen Funktion, wobei manchmal die Existenz des einzelnen davon abhängt, wie gut er diese stille Leistung ausführt. Nicht selten ist zu beobachten, daß die zu einer plötzlichen Rollenveralterung führenden Ereignisse, wie der Tod eines nahestehenden Menschen oder die Erkenntnis, daß man in einer Organisation auf ein Nebengleis geschoben wurde, genug Streß erzeugen, um einen Nervenzusammenbruch zu verursachen.

62 Die Problematik der Führungsrolle Haltung verlieren; und das zeigte uns in diesem Augenblick, wie schwierig es ist, im Präsidentschaftsamt Freundschaften zu schließen und zu erhalten. Im Wirbel der Enthüllungen, Beschuldigungen und Gegenbes chuldigungen lernten wir die Triebkräfte in Machtkonflikten kennen, nämlich Prestige, persönliche Integrität, Freundschaft, Treue, Eifersucht und Egoismus - alles typisch menschliche Empfindungen, die man wahrscheinlich immer dann findet, wenn Menschen sich bei ihren Handlungen engagieren.

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